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中建二局陳建光書記赴一公司深圳華聯項目調研整治提升方案落實情況
信息來源： 中建二局 信息提供日期：2019-12-23 瀏覽：1186
12月22日上午，局黨委書記、董事長陳建光前往一公司深圳分公司華聯城市商務中心項目開展整治提升方案落實情況專項調研，并對項目進行帶班檢查。局工程管理部、安全生產監督管理部負責人，分公司主要負責人及相關人員參加調研。
調研會議上，陳建光首先傳達了中建集團安委會2019年第二次（擴大）會議精神，重點學習了周乃翔書記的講話精神：一是切實提高政治站位，深刻認識做好安全生產工作的極端重要性；二是堅決扛起政治責任，清醒認識當前安全生產面臨的嚴峻形勢和存在的突出問題；三是強化責任履行和制度落實，全面加強和改進安全生產工作。
調研中，分公司主要負責人圍繞分公司發展概況、整治提升方案部署落實情況、執行過程中存在的問題以及下一步的重點工作等內容進行了詳細匯報，參加調研人員結合分公司發展和崗位工作實際，圍繞整治提升方案落實情況提出了各自的思路和建議。陳建光就落實方案過程中的具體問題與參會人員進行了深入座談交流。
陳建光指出，局屬三級次機構是我局管理體系中的一個重要組成部分，是項目的直接管理機構。近期以來，局將逐步對74家局屬三級次機構進行整治提升方案落實情況專項調研，打通方案落實落地的“最后一公里”。局上半年制定發布《安全生產、質量管控、環境管理整治提升方案》及路線圖，明確了9大方面和30項具體措施，內容系統全面，是一項需要全局各單位和三級次機構對照落實、常抓不懈的系統工程和長效工作。
通過調研，陳建光認為分公司各項工作穩步開展，在落實局整治提升方案過程中認識到位、措施得體、效果明顯，公司發展也取得了明顯成效。針對下一步的工作，陳建光提出了四點要求：一是要堅持法人管項目的理念不動搖。分公司要堅持和發揚好優良傳統，充分利用自身的發展底蘊，同時要準確理解法人管項目的理念本質，真正將項目的上一級管理機構職能發揮好，將分公司與項目之間的責權利關系界定清晰。二是要堅持落實整治提升方案措施不動搖。要在做好全面自查基礎上，找準工作重點、堅定努力方向，堅信局制定的安全生產、質量管控、環境管理整治提升方案的科學性，全面和持續抓好方案貫徹落實工作。三是要堅持“三個讓路”的原則不動搖。速度、規模、效益必須要給安全讓路，要提高政治站位，始終將安全生產擺在極端重要的位置上，始終保持對安全生產管理的高壓態勢。四是要堅持“三消滅、兩壓實、一提高”的目標不動搖。分公司上下要圍繞目標堅定決心、全面謀劃、不打折扣，堅持將工作做細、做實，把握工作細節，調動分公司和項目在貫徹局整治提升方案過程中的主動性和積極性，全面實現既定目標。
調研會議結束后，陳建光前往項目現場檢查了項目整體建設情況，詳細詢問了項目總體規劃、項目施工組織、安全管控措施等。陳建光提出要以完美的履約精神確保項目安全生產、質量管控、環境管理措施落實到位，加強項目策劃和方案執行，將該項目打造成深圳市和南山區的標桿。
據悉，一公司深圳分公司成立于1981年，先后參加了一大批國家和省市重點工程建設，經營區域主要分布在廣東、廣西、海南等地。華聯城市商務中心項目坐落于深圳市南山中心區核心位置，處于前后海黃金走廊，項目總建筑面積29.9萬平方米，合同額為5.4億元，項目于2017年10月開工，計劃于2021年5月竣工。