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6月22日，公司董事長、黨委書記魏慶國到西北分公司青白江萬達(dá)項(xiàng)目、天府萬達(dá)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。

上午，魏慶國來到青白江萬達(dá)項(xiàng)目，對項(xiàng)目整體運(yùn)營情況、施工進(jìn)度、生產(chǎn)計劃等情況進(jìn)行了深入了解。魏慶國強(qiáng)調(diào)，腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)具體工作，完成每一項(xiàng)具體任務(wù)，達(dá)成每一個具體目標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好基礎(chǔ)練好內(nèi)功，才能將項(xiàng)目推向新高度。

會上，魏慶國指出，項(xiàng)目是公司競爭并獲得業(yè)主認(rèn)可和社會認(rèn)同的源泉。針對項(xiàng)目下一步工作，他提出了以下幾點(diǎn)要求：

• 一要實(shí)行項(xiàng)目精細(xì)化建造，做好工程整體策劃和階段性策劃，確保施工目標(biāo)清晰，方法明確；

• 二要堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面開展“百日行 千日治”行動，項(xiàng)目層面要充分領(lǐng)會，全面落實(shí)，提升項(xiàng)目安全、質(zhì)量管控水平，提高管理能力；

• 三要嚴(yán)格工程履約，踏實(shí)做好品質(zhì)履約；

• 四要推行項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，全員參與、開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利最大化；

• 五要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，定期組織標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)、各專業(yè)分包施工管理知識的學(xué)習(xí)，大力開展勞動競賽活動，提升團(tuán)隊(duì)綜合管理能力；

• 六要心系職工群眾，開展好職工群眾慰問、“三送”活動。

下午，魏慶國來到成都天府萬達(dá)項(xiàng)目施工現(xiàn)場，對首******合院及二期高層施工進(jìn)度、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了詳細(xì)查看。魏慶國指出，要進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，推進(jìn)安全、質(zhì)量、工序及管理行為的標(biāo)準(zhǔn)化，打造精品工程，給萬達(dá)集團(tuán)和廣大業(yè)主一份滿意的答卷。

隨后，魏慶國在項(xiàng)目部全體職工大會上強(qiáng)調(diào)：

• 一是要對7號地塊進(jìn)行全面復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升項(xiàng)目管理水平；

• 二是要打有把握的仗。要做好后續(xù)地塊施工組織設(shè)計和策劃，堅定信心，打造高端觀摩工地；

• 三是要走標(biāo)椎化道路。把日常管理行為標(biāo)椎化、工序標(biāo)準(zhǔn)化做透做實(shí)，深入推進(jìn)“百日行 千日治”專項(xiàng)行動，打造高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)項(xiàng)目，樹立公司行業(yè)標(biāo)桿和品牌，讓業(yè)主滿意、放心。