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吳清慧/文

2018年，中建三局二公司華南公司（以下簡稱“華南公司”）新簽合同額邁向百億平臺，切實推動企業向全面高端化邁進，營造了品質發展的新局面。

一、精準營銷引領升級

合約品質提檔升級。全年新簽項目14個，其中10至30億元項目有5個，包括深圳羅湖“二線插花地”、深圳赤灣地鐵站城市綜合體、廣州市增城區潤悅花園、海口華潤中心三期、深圳龍華文體中心等高端項目。

合作模式創新轉型。與深圳市建安（集團）股份有限公司簽訂了戰略合作協議；成功開發華潤、招商、天健集團等深圳市場主流代建平臺。

二、生產管理優質運行

質量體系強化建設。廣州亞運城項目創造了“兩天一個結構層”的新速度；惠州華潤小徑灣項目在業主一季度和四季度的第三方評估中榮獲“五星項目”稱號；深圳藥檢項目第三方評估成績連續兩季度位列前茅，有力鞏固了與工務署的合作關系。

科技成果亮點紛呈。驗收省級新技術應用示范工程1項、市級建筑業綠色施工示范工程1項；取得省級工法1項；獲實用新型專利2項；完成地方參編標準1項；運用企業技術成果22項，實現創效過千萬元。

安全品牌持續鍛造。深圳深業泰富項目在中建三局二季度安全大檢查小組評比第一名，免檢獲得中建三局標化示范工地；獲評國家級安全生產標準化工地1項、省級安全文明工地4項、市級安全文明工地4項；成功承辦廣東省安全標化觀摩會，取得歷史性突破。

三、黨建引領彰顯優勢

黨建載體有效創新。將“黨員微積分”人人賽、“線上考學”實時賽、“爭先進位”對手賽緊密結合，探索出“基層黨建立體賽”方法，實現了將黨員的管理由“軟性約束”變為“硬性分值”，起到了“規范黨員考評、突出黨員作用、密切黨群關系、帶動工作落實”的明顯效果。

勞動競賽提煉專業能力。舉辦2018年主體階段成本管控競賽選拔競賽活動，促進項目降本增效。開展“五比一創”項目勞動競賽，激勵施工生產，搶抓工程施工，打造標桿工程。

文化活動創建品牌。以改革開放40周年為契機，開展“獻禮在深建設者主題紀念活動”，受到中央電視臺、人民網、新華網、工人日報等多家主流媒體關注報道，并在央視新聞+全程網絡直播，點擊量突破60萬。由中建總公司牽頭，與海南省政府聯合承辦2018年全國農村留守兒童關愛保護“百場宣講進工地”活動，切實推動兒童監護、教育管理向更加規范化、制度化的方向發展，充分展現央企擔當。

黨群服務碩果累累。圍繞“黨建帶工建、團建”的工作思路，深入開展了關愛工友、技術創新、職工服務、公益服務等近40項活動，連續十年榮獲“廣東省最佳誠信企業”“廣東省誠信示范企業”等榮譽，連續榮獲“廣東省最佳雇主企業”“深圳市建設系統先進工會”等榮譽，并獲評“2018年度深圳市先進基層黨組織”稱號。