[組圖]研討會簡訊 汪光燾講話 百家建筑業企業致信溫家寶總理
為深入推廣“魯布革”工程管理經驗，系統總結建筑企業和工程監理企業在推行工程項目管理、深化企業體制改革取得的經驗和成效，進一步推進建設工程總承包，加強項目管理服務工作的實踐探索和理論創新，加快建筑業和咨詢服務業與國際接軌，2007年6月15日，全國建筑企業推廣魯布革工程管理經驗20周年企業發展與改革研討會暨第6屆國際工程項目管理高峰論壇在京隆重召開。
據悉，20年來，中國建筑企業借鑒“魯布革”工程管理經驗，全面推行“項目法施工”、項目經理責任制作為工程項目管理的基本制度。2006年，建筑企業完成建筑業總產值突破4萬億元。
1987年，我國魯布革水電站首次利用世界銀行貸款進行國際招投標，實行國際通行的建設工程項目管理模式，為中國此后建立和推進工程監理制和項目法人負責制以及項目經理責任制等提供了示范作用。20年來，從最初的“項目法施工”到建設部《建設工程項目管理規范》國家標準的頒發，工程項目管理理論在建設行業日漸成熟。
據了解，“十五”期間，中國建筑業總產值年平均增長率為22.5％。中國建筑企業整體競爭力也正接近國際領先水平。在美國《財富》2006年度“全球最大500家公司”排行榜名單中，中國鐵路工程總公司、中國鐵道建筑總公司和中國建筑工程總公司三家建筑企業首次進入世界500強，占全球10家上榜建筑企業的三個席位。
