3月4日，中建科工在深圳召開第二次海外工作會(huì)暨2023年海外工作會(huì)，會(huì)議堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記在第三次“一帶一路”建設(shè)座談會(huì)上的講話精神，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署和國(guó)務(wù)院國(guó)資委會(huì)議要求，全面落實(shí)中建集團(tuán)第十五次海外工作會(huì)部署要求，圍繞公司“135”戰(zhàn)略，分析研判公司海外業(yè)務(wù)的形勢(shì)任務(wù)，總結(jié)海外發(fā)展成績(jī)，進(jìn)一步明確“十四五”期間公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展思路，部署當(dāng)前和今后一段時(shí)間海外經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵舉措和重點(diǎn)工作，凝聚共識(shí)、激發(fā)力量、堅(jiān)定信心，搶抓海外高質(zhì)量發(fā)展新機(jī)遇，開創(chuàng)海外發(fā)展的新格局。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)王宏出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理戴立先主持會(huì)議并作總結(jié)講話，黨委常委、紀(jì)委書記韓昭華作境外廉潔合規(guī)警示教育，黨委委員、副總經(jīng)理蔡玉龍作海外工作報(bào)告，各部門負(fù)責(zé)人作支撐政策解讀，各業(yè)務(wù)線、各區(qū)域線、有關(guān)駐外機(jī)構(gòu)作工作匯報(bào)。
王宏指出，黨的二十大部署推進(jìn)高水平對(duì)外開放，再次向世界傳遞中國(guó)信心、中國(guó)態(tài)度。我們要主動(dòng)“走出去”，在更廣闊的空間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，既有利于企業(yè)在國(guó)際分工體系中占據(jù)有利地位，擴(kuò)大比較優(yōu)勢(shì)，也有利于在中西差距大環(huán)境下拓展國(guó)際視野、學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)整體實(shí)力，助力國(guó)家在全球經(jīng)濟(jì)中的地位提升。王宏指出，在去年年底召開的集團(tuán)第十五次海外工作會(huì)上，旗幟鮮明地提出“海外高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略。中建科工與生俱來?yè)碛小昂Ｍ饣颉保?006年就成立海外事業(yè)部，未來即使海外事業(yè)發(fā)展面臨千難萬(wàn)險(xiǎn)，依然要堅(jiān)持做海外，因?yàn)檫@是一條光明的路，是一條有未來的路，我們要放眼全球，及早布局。王宏強(qiáng)調(diào)，海外要實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量、可持續(xù)、全面”發(fā)展，并提出“六個(gè)路徑”行動(dòng)路線。
要堅(jiān)定不移往上走。往產(chǎn)業(yè)鏈的上端走，成為投資、研發(fā)、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)一體化服務(wù)商。往價(jià)值鏈的上端走，拓展高端客戶、價(jià)值客戶。往品質(zhì)端的上層走，以中國(guó)品質(zhì)贏得市場(chǎng)。
要堅(jiān)定不移往深走。要上接天線，下接地氣，要打“陣地戰(zhàn)”，打造可持續(xù)的“產(chǎn)糧區(qū)”。要挖“深水井”，建立全方位、立體式營(yíng)銷體系。要出標(biāo)準(zhǔn)，要讓中國(guó)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)“走出去”，積極掌握話語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。
要堅(jiān)定不移往寬走。要不斷豐富和擴(kuò)展鋼結(jié)構(gòu)的外延，拓展“鋼結(jié)構(gòu)+”產(chǎn)品，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，關(guān)注海外新基建業(yè)務(wù)。
要堅(jiān)定不移往里走。往員工心里走。要暢通海外員工回國(guó)渠道和職業(yè)發(fā)展通道等，落實(shí)“海外優(yōu)先”指導(dǎo)思想。要完善海外員工激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化海內(nèi)外人才流動(dòng)、評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)機(jī)制；要尊重員工，落實(shí)員工人文關(guān)懷，推動(dòng)“我為群眾辦實(shí)事”走深走實(shí)走心，切實(shí)解決海外一線員工訴求，提升員工向心力、凝聚力。往海外腹地走。要拿出比服務(wù)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)更大的熱情和責(zé)任來支持保障海外工作；要精準(zhǔn)掌握駐外機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)情況，對(duì)駐外機(jī)構(gòu)提出的訴求、遇到的問題，要?jiǎng)?chuàng)造性地加以解決，加大穿透式管理和服務(wù)的力度。
要堅(jiān)定不移往實(shí)走。要抓好從戰(zhàn)略到執(zhí)行，首先是要定戰(zhàn)略、定目標(biāo)。各個(gè)駐外機(jī)構(gòu)也要有自己清晰的規(guī)劃和明確的目標(biāo)。巴新公司作為中建集團(tuán)唯一授權(quán)給專業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，要打造海外工程業(yè)務(wù)的標(biāo)桿；中東公司要承擔(dān)CSCEC STEEL品牌建設(shè)重任，打造海外鋼結(jié)構(gòu)人才培養(yǎng)的基地；北非公司要搶抓市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，成為公司多元業(yè)務(wù)的主力軍；港澳經(jīng)理部要打造境外效益的高地和海外高質(zhì)量發(fā)展的先鋒；馬來西亞經(jīng)理部要搶抓“一帶一路”機(jī)遇和亞洲崛起大勢(shì)，立志爭(zhēng)做東南亞地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)；中亞經(jīng)理部要在堅(jiān)守中創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷手段，盡快破局，站穩(wěn)中亞，打造中西亞的橋頭堡。
要堅(jiān)定不移往新走。要加大科技創(chuàng)新，持續(xù)研發(fā)綠色、低碳建筑產(chǎn)品，加快產(chǎn)品迭代。要加大體制創(chuàng)新，推動(dòng)職能、業(yè)務(wù)、區(qū)域與駐外機(jī)構(gòu)協(xié)同發(fā)展；探索海外實(shí)體化發(fā)展模式，解決效率問題、動(dòng)力問題，推動(dòng)三條曲線快速發(fā)展。要加大管理創(chuàng)新，將流程變革、財(cái)經(jīng)變革、人力資源變革的成果在海外試點(diǎn)、推廣，用先進(jìn)成熟的管理手段賦能海外高質(zhì)量發(fā)展。
講話最后，王宏重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)境外黨的建設(shè)，加強(qiáng)境外合規(guī)管理，加強(qiáng)境外安全管理，加強(qiáng)境外維穩(wěn)工作。
戴立先在總結(jié)講話中提出四點(diǎn)要求：
要立足國(guó)內(nèi)做海外。公司總部要做好對(duì)海外的服務(wù)支持。要以提升國(guó)內(nèi)外一體化管理能力為目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)海外機(jī)構(gòu)的引領(lǐng)、管控和服務(wù)職責(zé)。中建鋼構(gòu)要瞄準(zhǔn)“鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)全球領(lǐng)先”的目標(biāo)，將鋼構(gòu)海外打造成重要的增長(zhǎng)極。各大區(qū)要協(xié)同駐外機(jī)構(gòu)，加大海外價(jià)值客戶的開發(fā)和維護(hù)，未來要成為海外乃至公司規(guī)模發(fā)展的動(dòng)力源。
要立足海外做海外。堅(jiān)持人才的國(guó)際化。加大國(guó)際化人才引入力度，加大屬地勞務(wù)的引用比例。堅(jiān)持供應(yīng)鏈的國(guó)際化。提升成本意識(shí)，加大屬地材料、設(shè)備分供商以及國(guó)際知名品牌供應(yīng)商的引入。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)的屬地化，加強(qiáng)駐外機(jī)構(gòu)屬地法人化，加大在屬地的深耕融合力度。
要放眼全球做海外。要堅(jiān)持“走出去”和“引進(jìn)來”共同推進(jìn)。重輸出，加大輸出公司多年改革創(chuàng)新所形成的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化以及海外多年形成的有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。加大輸出標(biāo)準(zhǔn)，在海外材料標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等方面要敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)。重引進(jìn)，學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)，吸收先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式、管理經(jīng)驗(yàn)、品牌文化等，優(yōu)化“軟實(shí)力”。學(xué)習(xí)海外優(yōu)秀設(shè)計(jì)、投融資能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力等，強(qiáng)化“硬實(shí)力”。
要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展做海外。要?jiǎng)?chuàng)新科技，要聚焦建筑工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化的發(fā)展方向，持續(xù)研發(fā)綠色、低碳建筑產(chǎn)品，攻堅(jiān)發(fā)達(dá)國(guó)家，以科技贏得市場(chǎng)。要?jiǎng)?chuàng)新思維，要從工程思維向產(chǎn)品思維過渡，將公司的裝配式建筑、模塊化、智慧停車等產(chǎn)品輸出到境外，形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新管理，將公司流程變革、財(cái)經(jīng)變革、人力資源變革的成果在海外試點(diǎn)、推廣，公司即將開展的數(shù)字化變革要把海外納入進(jìn)來，國(guó)內(nèi)國(guó)外一體統(tǒng)籌，用先進(jìn)成熟的管理手段賦能海外高質(zhì)量發(fā)展。
蔡玉龍?jiān)趫?bào)告中系統(tǒng)總結(jié)了海外篳路藍(lán)縷的發(fā)展歷程和取得的驕人成績(jī)，深入分析了當(dāng)前存在問題和不足，并對(duì)“十四五”乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間的海外工作提出八項(xiàng)工作部署：一是做好頂層設(shè)計(jì)，凝聚發(fā)展合力。二是統(tǒng)籌市場(chǎng)管理，打造產(chǎn)出高地。三是優(yōu)化客戶資源，拓寬客戶領(lǐng)域。四是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)創(chuàng)效能力。五是完善配套政策，釋放發(fā)展?jié)摿Α?strong style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">六是嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)防控，確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。七是打造CSCEC STEEL全球品牌，提升發(fā)展軟實(shí)力。八是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，增添發(fā)展后勁。
會(huì)上，公司黨委副書記、工會(huì)主席楊書華宣讀海外奉獻(xiàn)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)詞，并對(duì)公司長(zhǎng)期在海外做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰。
公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門負(fù)責(zé)人及以上人員，各二級(jí)單位、駐外機(jī)構(gòu)、華中鋼構(gòu)、華南鋼構(gòu)、西部鋼構(gòu)的部門負(fù)責(zé)人及以上人員共計(jì)307人在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
供稿：馬建輝
編輯：王曉宇
初審：黃 冠、陳秋旭
復(fù)審：馬 帥
