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建筑施工企業行業發展總體能力提升由各級總部管理能力和項目管理能力提升組成，其中項目管理能力是基礎，更是根本，項目管理的能力制約和影響其企業總體發展能力，也影響其總體發展的質量。因此，施工企業在強化各級總部能力建設的同時，必須高度中心項目班子的能力建設，要通過有效的培訓，提高項目班子的總體能力。

一、把握好變了的形勢，提高培訓工作的緊迫性

剛剛召開的黨的十九屆五中全會，對中國中長期發展做出了全面的規劃，圍繞落實“十四五”乃至中長遠發展綱要，各施工企業都在認真學習，并且進行認真的謀劃。

對未來發展形勢，綜合各施工企業提出的觀點，能夠形成共識有四條：a、雙向循環，空間充分；b、科技優先，質量提升；c、品質合規，依法經營；d、鏈條思維，綜合提升。四個方面的發展趨勢，對施工企業頂層設計提出了挑戰，更對項目管理和項目班子的能力建設提出了要求。

考慮項目是企業戰略管理的執行者，并且具體承擔管理指標的落實，受外部發展環境和形勢的影響，具體到項目層面，要注意把握好三個方面的變化。

一是企業競爭態勢由分化到優化轉變階段。建筑施工企業在“十三五”以及之前很長一段時間，體現的核心點是行業的分化，到目前為止，大的分化基本成型，中央企業和地方國有企業綜合管理處于行業的優勢地位，引領作用充分發揮，主導地位中小企業難以撼動。但是隨著分化的基本完成，優勢企業之間、同一優勢企業內部，開始新的競爭和比拼，發展質量優化、發展模式優化、發展動力優化等等全面展開，新一輪的全面競爭已經啟動。

二是施工管理內容由分段到鏈條轉變階段。未來建筑施工企業的競爭已不僅僅只是施工能力的競爭，建筑業中各管一段的局面也將向全產業鏈方向拓展。項目層面除了常規的施工能力需要向工程總承包轉變，更需要向投融資、規劃設計、建設運營等方面的調整，全產業鏈的管理是項目需要面對的新的挑戰，對項目班子的能力建設提出了新要求。

三是管理能力單一由向全面轉變階段。以往常規的施工企業項目管理主要考驗項目班子組裝勞務、機械、材料等生產要素，并且做好按圖施工的能力，“十三五”以來，適應工程總承包管理需要，設計、采購等能力得到提升，未來，隨著企業的優化發展需要，全產業鏈的發展，企業大型項目必須具備城市發展規劃建設和運營的能力，商業模式的根本性轉變需要項目班子提高對城市規劃、金融發展、智能運用等能力，項目班子能力建設和培訓工作任務發展。

二、分析好要求的能力，提高培訓工作的針對性

1、施工企業對項目和項目班子職能的要求。一般情況下要求項目出品質、出管理、出效益、出品牌、出人才，并且要求項目班子承擔：戰略管理理解和轉化者、生產履約實施和確保者、盈利目標承擔和落實者、客戶關系維護和拓展者、優秀團隊打造和培養者等角色，這些還是常規的施工企業項目管理的要求。當前及今后，隨著項目承擔的城市規劃建設任務的加重，項目班子需要提高的能力會更多，并且新增加的能力往往都是高端的管理能力，需要認真分析并且及時給予培訓。

2、施工企業對項目和項目班子常規的能力要求。對施工企業項目和項目班子的能力要根據承擔的項目的不同來決定，一般情況下做好工程總承包業務和常規的項目管理，需要其有一定的專業管理能力、管理能力、領導能力、創新能力。具體表現應該具備七個方面的能力：a、擁有思想和更新觀念的能力；b、把握方向和有效決策的能力；c、抓好履約和實現盈利的能力；d、班子凝聚和人才培養的能力；e、服務客戶和拓展客戶的能力；f、發現危機和防范風險的能力；g、敢闖敢試和創新發展的能力。

3、適應未來發展需增加和提高的新的能力。十四五及未來中國現代化發展進入新階段，質量發展、創新發展是必然要求，隨著總體量的飽和，更新和提質成為下步發展趨勢，施工企業必然往重大項目設計承建商、城市更新規劃建設運營商、國際業務投資建設商等方面轉變，而項目作為所有轉變任務的擔當者，項目班子的能力建設需要不斷加強，特別是要補充增加對項目班子新業務拓展的能力、管理創新和組織落實的能力、規劃設計金融管理的能力等等，具體應該包括四個方面的專項能力：a、道路及戰略重構的理解能力；b模式及體系建設的組織能力；c、規劃及設計創新的實施能力；d、風險及規則變化的把控能力，以跟上行業發展和企業發展優化的需要。

三、優化好方式的選擇，提高培訓工作的有效性

1、做好培訓工作層級的分配。施工企業特別是大型的建筑施工企業都是多級管理，一般都是公司----分公司---項目三個級次，一些中央建筑企業往往由集團公司---工程局---公司----分公司---項目五個級次構成，項目為最基層一級組織，其班子培訓職能如何分配非常重要。

根據項目班子基礎管理能力（包括各種基本管理能力和專業管理能力），如果是三級次管理應該由分公司和項目層級組織實施；對具有五級次的大型集團，應當由分公司和項目主力落實，公司層級予以部分承擔。

對綜合管理能力、領導力、戰略管理能力，三級次企業一般由公司負責實施，對五級次企業，一般也由公司級承擔實施，特別的班次比如新業務類可以由工程局層面組織。

對國家重大項目、行業領域全新業務，國際業務的拓展，特別是適應城市規劃設計發展等業務，需要好中選優以及需要重點突破的項目，其項目班子尤其是項目經理的培訓，三級次企業必須由公司層面承擔，同時可以進行聯合辦學，采用專題班、重點班送培的模式；對五級次的單位，此類培訓應當由工程局主辦，集團公司特殊情況全面指導。

2、建筑施工企業項目班子培訓組織分析。

建筑施工企業項目班子培訓分析表

人員范圍	能力層級	培訓內容	班次人數	專業類別	管理范圍	組織難度
集團、局層面	系統→全面的領導能力	道	大型	大交叉	F+EPC、城市規劃更新（賺投資和管理費）	比較難
公司層面	項目→系統的管理能力	藝	中型	小交叉	工程總承包（賺管理費）	相對較難
分公司層、項目層面	單方→復方的專業能力	技	小型	單一專業	施工總承包（賺勞務費）	相對容易

3、建筑施工企業項目班子培訓的方式。考慮現在項目班子組成基本為80后、90后，他們經歷了較好的大學專業學習，并且對信息化、新技術運用比較熟悉，同時這一群體對開放平等、法治規則接受較快，在培訓時最好多采用有利于他們接受的方式，比如溝通、無領導小組討論、課題研究等方式，充分發揮學員參與培訓的積極性。當然，根據目前80后、90后針對其哲學、宏觀理論和經典管理理論、社會發展規律不足的問題，在培訓中應當增加習近平新時代中國特色社會主義思想、宏觀經濟及戰略管理等培訓，提高其眼界和視野；針對他們不注重身體鍛煉，自我約束控制能力不夠的問題，可以加大軍事化的培訓內容，提高其身體素能、意志力、紀律意識、以及斗爭和處理復雜問題的能力；針對現在社會注重電子產品使用多，數字信息閱讀多，靜思和思考力不夠，培訓中要增加哲學、美學、書法、音樂課程的內容，提高他們的思辨能力、對美的欣賞和發展的能力。