国产精品污www在线观看,国产精品久久久久久久久久免费 ,国产妇女馒头高清泬20P多,亚洲中文字幕无码AV永久

 

自黨的十八大以來，反腐敗斗爭已成為我國國家治理戰(zhàn)略的重中之重，以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，反腐敗斗爭從量的積累邁向質(zhì)的轉(zhuǎn)變，取得了壓倒性勝利，全面從嚴(yán)治黨取得重大成果。隨著國家經(jīng)濟(jì)社會全面深化改革和全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企的不斷推進(jìn)，企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域腐敗問題得到了很大程度解決，打擊腐敗的高壓態(tài)勢儼然已形成，不敢腐、不能腐、不想腐的機(jī)制正逐步形成，但企業(yè)管理中也悄然滋生出一系列“新型腐敗”現(xiàn)象，制約著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展腳步，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作迎來新的挑戰(zhàn)。

 

筆者認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)管理中“新型腐敗”主要表現(xiàn)在政治思想腐敗、制度執(zhí)行腐敗和擔(dān)當(dāng)能力腐敗三個方面。

 

一是政治思想腐敗，不僅要講政治站位，更要強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。首先，有些領(lǐng)導(dǎo)干部工作中一味講求政治站位，形式主義嚴(yán)重。在學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和十九大精神方面，有些領(lǐng)導(dǎo)口號喊得轟轟烈烈，卻沒有真正做到入腦入心，沒有深刻領(lǐng)會當(dāng)前國家發(fā)展新時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，新時(shí)代使命和擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)烈，沒有深刻理解新冠肺炎疫情過后企業(yè)將面對更加嚴(yán)峻激烈的市場競爭，市場發(fā)展應(yīng)對舉措準(zhǔn)備不及時(shí)，出現(xiàn)了“后知后覺”“反應(yīng)遲緩”等問題，尤其是在市場營銷工作方面，爭做時(shí)代弄潮兒的決心不夠深刻。同時(shí)，理論學(xué)習(xí)脫離自身工作實(shí)際的情況也頻頻出現(xiàn)，致使學(xué)習(xí)不能很好指導(dǎo)實(shí)際工作，沒有真正做到往深里學(xué)、往心里走、往實(shí)里，沒有做到學(xué)以致用、融會貫通，喪失了學(xué)習(xí)的初衷。

 

其次，管理者無法準(zhǔn)確把握企業(yè)文化，不能真正做到心系企業(yè)，官僚主義嚴(yán)重。隨著企業(yè)規(guī)模的增長和外部環(huán)境變化，企業(yè)發(fā)展理念和規(guī)劃也在不斷調(diào)整優(yōu)化，部分干部疏于對企業(yè)管理思想的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，對公司發(fā)展方向不明確、發(fā)展目標(biāo)不堅(jiān)定，導(dǎo)致缺少對于企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感，直接導(dǎo)致工作人浮于事，經(jīng)常出現(xiàn)“事不關(guān)己、高高掛起”等現(xiàn)象，總部官本位意識越來越濃厚，公司倡導(dǎo)的“服務(wù)引領(lǐng)”職能逐漸淡化，究其原因是沒有全身心融入企業(yè)，沒有與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的潛在意識，也就不能做到與企業(yè)發(fā)展同頻共振，更不能影響、帶動周邊的人。

 

最后，“假勤奮”的干部，不作為也是一種腐敗。企業(yè)中還存在一類人，看似天天挑燈夜戰(zhàn)、忙的暈頭轉(zhuǎn)向，實(shí)則難出成果、缺乏作為，他們不求無功、但求無過，披著“努力的外衣”，具有很強(qiáng)的欺騙性和隱蔽性，在其位不謀其政，甚至消極懈怠，使“強(qiáng)企富民”的初心成了一句口號，把企業(yè)大發(fā)展的部署安排拋之腦后，想“偏安一隅”“小富即安”。從表面上看，不作為好像只是一種懶惰行為，似乎與腐敗不沾邊。但是，如果深入分析就會發(fā)現(xiàn)，不作為也是一種腐敗，而且是比經(jīng)濟(jì)腐敗更加嚴(yán)重的腐敗，他懈怠了企業(yè)奮斗前進(jìn)的腳步，懶惰了企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。往更深層次分析，就是缺少奮斗的時(shí)代使命感和責(zé)任擔(dān)當(dāng)感，思想已不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，最終將被時(shí)代浪潮所拋棄。

 

二是制度執(zhí)行腐敗。企業(yè)不斷在發(fā)展，企業(yè)管理也不斷在改良革新，制度建設(shè)也永遠(yuǎn)在路上，制度執(zhí)行力是管理永恒的課題。制度腐敗通俗的解釋就是企業(yè)管理上熱、中溫、下冷。制度執(zhí)行腐敗主要表現(xiàn)在三個方面：

 

第一制度建設(shè)方面。主要是指企業(yè)在制度體系建設(shè)方面關(guān)注度和研究力不足，制度的科學(xué)性、有效性及可執(zhí)行性有待提升，這是制度腐敗問題的源頭。將國家法制建設(shè)“有法可依,有法必依,執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)，違法必究”的方針與企業(yè)制度化管理相對照，“有法可依”是前提，制度體系的完整性和科學(xué)性、有效性及可執(zhí)行性，決定制度建設(shè)工作的成敗。企業(yè)存在為了修訂制度而修訂制度、為了執(zhí)行制度而執(zhí)行制度的現(xiàn)象，很大程度削弱了制度的嚴(yán)肅性，復(fù)雜化了工作流程，降低了生產(chǎn)力。

 

第二制度宣貫方面。主要是指，企業(yè)中高層管理人員對于制度宣貫的意識不強(qiáng)烈，一線人員對于制度學(xué)習(xí)理解不充分，這是制度腐敗問題的核心，也是“中溫”的直接原因。一項(xiàng)管理制度執(zhí)行成敗首先在于能否在企業(yè)內(nèi)上下貫通、左右融合，而這一貫通和融合的過程需要有人去宣貫。再優(yōu)秀的制度辦法束之高閣，都不能發(fā)揮其應(yīng)有的效用。

 

第三制度執(zhí)行方面。主要是指，制度執(zhí)行力不足，優(yōu)秀的管理理念不能通過制度管理有效實(shí)施，這是制度腐敗問題的關(guān)鍵。制度的生命力在于執(zhí)行，制度的美妙在于落地生根。國內(nèi)有名的企業(yè)管理文化，例如華為管理模式、萬達(dá)管理模式等，其核心都是管理制度的執(zhí)行力強(qiáng)盛。制度執(zhí)行力不足，除了上述兩個方面以外，還有一個重要因素，就是對于制度的敬畏感不足，嚴(yán)肅性不強(qiáng)，直接造成“下冷”現(xiàn)象。公司全面推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，下大力氣開展“百日行、千日治”專項(xiàng)行動，但有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)卻打折扣、搞變通去執(zhí)行，原本是強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，結(jié)果變成在形式上“比新比奇”，既沒有落實(shí)公司舉措，反而增加了徒勞的形式工作。

 

三是擔(dān)當(dāng)能力腐敗。主要表現(xiàn)在兩方面，一是缺乏擔(dān)當(dāng)作為的意識。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)。新時(shí)代，世界風(fēng)云變幻，企業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻，社會各級都需要勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部。在這種情況下，“不擔(dān)當(dāng)就是腐敗”。尤其是在疫情防控這種重要?dú)v史時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)意識決定著企業(yè)的成敗。

 

另一方面，缺乏擔(dān)當(dāng)作為的能力。主要是指，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部因缺乏管理研究能力、管理經(jīng)驗(yàn)、工作執(zhí)行力而導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)、分析問題不透徹、解決問題不到位，致使管理工作經(jīng)常疲于應(yīng)對、疲于救火、疲于反復(fù)，制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

如何解決上述三個“新型腐敗”問題，既是企業(yè)當(dāng)前和未來一段時(shí)間反腐敗工作的新方向，也是高質(zhì)量發(fā)展必須面對和解決的問題，務(wù)必以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度、更加有力的措施來推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)工作，不斷提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷夯實(shí)深化改革創(chuàng)新發(fā)展的根基。

 

一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝神聚力。舉旗定向，指引航程，要充分理解十九屆四中全會對社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的重要指引，要深刻領(lǐng)會新冠肺炎后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要重點(diǎn)增強(qiáng)企業(yè)職工思想上的凝聚力，號召廣大領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為理想信念，把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)任務(wù)上來，使習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想成為開展各項(xiàng)工作的強(qiáng)大思想武器。要不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力，堅(jiān)定發(fā)展方向，保持戰(zhàn)略定力，將企業(yè)全部力量統(tǒng)一到“強(qiáng)企富民”高質(zhì)量發(fā)展的初心上，發(fā)揚(yáng)新時(shí)代主人翁精神，將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一結(jié)合起來，真正做到“人、心、魂”與企業(yè)高度融合，保障和促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

 

二是提高制度執(zhí)行力，推進(jìn)全面從嚴(yán)治企。無規(guī)矩不成方圓，沒有制度管理就沒有體系約束。“小團(tuán)隊(duì)靠人治，大企業(yè)靠法治”，在實(shí)際工作中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展，除了管理者的個人魅力外，必須依靠企業(yè)的制度管理，只有完善的制度體系才能使公司決策獲得更有效的執(zhí)行或傳達(dá)，才能更好的約束和規(guī)范員工行為，營造公平、公正、公開的管理氛圍。不斷推進(jìn)制度體系的建設(shè)，不斷提高制度執(zhí)行力，是全面從嚴(yán)治企的重要抓手，更是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨和推動反腐敗工作的有力舉措，就像習(xí)總書記說的那樣，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制，才能從權(quán)力源頭上遏制腐敗。同時(shí)，多舉措推進(jìn)理念制度宣貫工作，通過打造“能干事、能宣教、能育人”的“三能團(tuán)隊(duì)”，從上到下，系統(tǒng)性落實(shí)公司各項(xiàng)管理理念和制度。

 

三是落實(shí)全員績效考核，提升履職盡責(zé)能力。解決履職擔(dān)當(dāng)問題可通過完善動力機(jī)制、明確獎懲來實(shí)現(xiàn)，通過科學(xué)制定和分解指標(biāo)、全方面和全立體執(zhí)行全員績效考核、科學(xué)公平發(fā)揮考核結(jié)果作用，有效推進(jìn)動力機(jī)制運(yùn)行，提升全員履職擔(dān)當(dāng)意識，廣泛開展“地氣班”和“提升班”以及全專業(yè)、全覆蓋考核淘汰機(jī)制，真正做到“人員能上能下，收入能增能減，員工能進(jìn)能出”。要堅(jiān)持人才強(qiáng)企發(fā)展理念，不斷加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，提升履職盡責(zé)能力。員工培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是企業(yè)對員工最好的獎勵，能夠讓員工增強(qiáng)企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感，既能增強(qiáng)員工個人的綜合能力，也能強(qiáng)化組織的管理能力，從而提升企業(yè)運(yùn)營發(fā)展治理能力。

 

（作者，魏慶國，中建二局總經(jīng)理助理，中建二局二公司董事長、黨委書記，電話13923799099）