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被譽(yù)為“世界工廠”的東莞從不缺乏“工匠精神”，中建三局二公司華南公司（以下簡(jiǎn)稱“華南公司”）東莞常平潤(rùn)平悅云臺(tái)項(xiàng)目亦如此，它正以對(duì)“精益思想”的堅(jiān)定實(shí)踐，逐步成為建筑行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新產(chǎn)物。

 

（東莞常平潤(rùn)平悅云臺(tái)項(xiàng)目效果圖）

（東莞常平潤(rùn)平悅云臺(tái)項(xiàng)目實(shí)景圖）

該工程于2018年11月1日開工，位處東莞市常平鎮(zhèn)橫江廈村，總建筑面積約5.2萬(wàn)平方米，由2棟住宅樓組成的高端住宅區(qū)；次年相繼承辦了東莞市安全生產(chǎn)月“腳手架坍塌應(yīng)急演練”觀摩會(huì)和中建三局二公司“精益建造”觀摩會(huì)，獲評(píng)了東莞市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地、東莞市安全文明施工“雙優(yōu)”工地，并順利通過(guò)廣東省安全文明施工“雙優(yōu)”工地初評(píng)。

試點(diǎn)先行，爭(zhēng)當(dāng)一方標(biāo)桿

2018年，華南公司為了充分融入粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，力求加大“廣深強(qiáng)、周邊帶”的市場(chǎng)開拓馬力。當(dāng)時(shí)，恰好與戰(zhàn)略業(yè)主華潤(rùn)置地達(dá)成合作，承建了對(duì)方進(jìn)入東莞市場(chǎng)的首個(gè)自主操盤工程——常平潤(rùn)平悅云臺(tái)項(xiàng)目，這等同于為為市場(chǎng)部的攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)打下了一針強(qiáng)心劑。可好戲在后，華潤(rùn)系工程是聞名遐邇的“硬骨頭”，質(zhì)量管理和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)高、投資規(guī)劃和工期控制要求嚴(yán)是常態(tài)，如何把握品牌效應(yīng)打造“窗口工程”成為了關(guān)鍵。

工程管理部的同事們?yōu)榱似平怆y題，展開了熱火朝天的研究討論。某天，曾參與同類項(xiàng)目施工的工程部經(jīng)理陳量經(jīng)分析后，感悟道：“今年，華潤(rùn)置地華南大區(qū)推行‘設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化’，固化了建筑細(xì)部的做法及要求，難以再有新技術(shù)變更方案，開源路徑窄，項(xiàng)目唯有通過(guò)精細(xì)化管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)流，創(chuàng)造效益?！甭労螅止苌a(chǎn)業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理閆兵靈光一現(xiàn)，忙說(shuō)：“項(xiàng)目‘鋁膜+爬架’較傳統(tǒng)的‘木模+懸挑架’更具安拆便捷、周轉(zhuǎn)高效的優(yōu)勢(shì)，且恰好符合局自主編制的《住宅工程精益建造實(shí)施指南》適用范圍！”

至此，華南公司便積極響應(yīng)上級(jí)組織的號(hào)召，將項(xiàng)目與“精益建造”銜接，成為試點(diǎn)工程。

精益求精，致力“樣板工地”

項(xiàng)目善用“精益建造”，可持續(xù)地減少、甚至消除工程建設(shè)的浪費(fèi)和不確定性，繼而最大程度地滿足客戶的“高品質(zhì)、快周轉(zhuǎn)”施工要求，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。但說(shuō)來(lái)容易，做出來(lái)難。

不久傳來(lái)消息，由“89后”的申偉擔(dān)任常平潤(rùn)平悅云臺(tái)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，新任命的項(xiàng)目班子平均年齡也不足30歲?！澳贻p多的是******、創(chuàng)造，更多的是沖動(dòng)和冒險(xiǎn)”——這樣的觀念如根一般扎在了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的心里，引來(lái)不少質(zhì)疑。申偉不等輿論壓身，上任的第一天便決心以實(shí)力證明成績(jī)。

“我們可不是吃素的！”申偉一聲強(qiáng)有力的吶喊揭開了“大干快上”的序幕。技術(shù)員出身的他為了提振士氣，率先將“功課”做足，提前兩周熟悉了本工程“精益技術(shù)”的創(chuàng)新。開工后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)即刻明確分工，將“精益建造”策劃責(zé)任落實(shí)人，在鋁模深化、圖紙會(huì)審階段，大伙兒苦心鉆研數(shù)月，通過(guò)外立面建筑線條、構(gòu)造柱、電梯按鈕盒預(yù)埋等42項(xiàng)工序工藝的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了“一次成優(yōu)”的質(zhì)量提升。與此同時(shí)，他還重抓商務(wù)管理，引導(dǎo)造價(jià)團(tuán)隊(duì)梳理了全專業(yè)集成的合同體系，細(xì)致到合約內(nèi)容至與工序活動(dòng)一致匹配，使資金鏈條有效縮短；制定了總控招采計(jì)劃，將自主供應(yīng)商及甲供資源、甲指分包的資源招采周期和內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格把控招采線，確保資源供應(yīng)充足。

功夫不負(fù)有心人，合理的工序穿插、永臨結(jié)合等應(yīng)用使常平潤(rùn)平悅云臺(tái)項(xiàng)目的“精益建造”成效斐然，僅管理費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、安全文明施工費(fèi)便可節(jié)約大幅成本。

感恩同行，前進(jìn)的路上有一群人

“從打樁到主體結(jié)構(gòu)施工，半年來(lái)，‘好事多磨’更適合形容我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，一點(diǎn)一滴的成就都是大家身上的汗水和心血?！表?xiàng)目同事們心懷感恩，經(jīng)常感慨著過(guò)去與大伙兒奮斗的日子。

2019年4月，項(xiàng)目正面臨業(yè)主的預(yù)售節(jié)點(diǎn)，工期壓力巨大，且一季度的安全檢查在即，在地下室封頂之際，總平面須迅速完成切換?？善陂g勞務(wù)力量緊缺，人數(shù)不達(dá)預(yù)期的三分之二，一日工期的耽誤將損失不少效益，突發(fā)的情況讓會(huì)議室內(nèi)正在部署施工任務(wù)的管理人員捉急不已。“工人不夠，我來(lái)湊！”“對(duì)，我也來(lái)湊！”……頓時(shí)，一陣陣高昂話語(yǔ)打破平靜，大家一個(gè)一個(gè)站起身來(lái)自告奮勇。他們不等不靠，19個(gè)人雙手一把鐵鍬就走進(jìn)了工地，親力親為完成了總平面綠化、加工場(chǎng)清理等多項(xiàng)工作內(nèi)容，耗時(shí)一周的“苦戰(zhàn)”雖力量綿薄，但也切實(shí)為后續(xù)施工創(chuàng)造有利的場(chǎng)地條件助了一臂之力。

背后的動(dòng)人故事難以言盡。開工至今，為了保障現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)即便在周末、節(jié)假日仍堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，與工程建設(shè)同頻共振。

 

青出于藍(lán)，追趕于藍(lán)

好營(yíng)無(wú)慫兵。常平潤(rùn)平悅云臺(tái)項(xiàng)目的“精”不止于現(xiàn)場(chǎng)施工，還體現(xiàn)在人才培養(yǎng)中。

在管理人員調(diào)入的初期，項(xiàng)目便逐個(gè)進(jìn)行工作履歷的摸底，了解到他們的“精益建造”管理經(jīng)驗(yàn)絕大多數(shù)為“零”。為此，項(xiàng)目在開工籌備及基坑基礎(chǔ)施工時(shí)期，每日于業(yè)余時(shí)間組織管理人員結(jié)合理論教育、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的方式，學(xué)習(xí)各分項(xiàng)工程的工藝及“工藝穿插”的觀摩資料，并組織全員參與編制“精益建造”策劃，融合指導(dǎo)商務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)而使大家深入理解“精益建造”的內(nèi)涵和實(shí)施方向。

目前，項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)的施工漸入尾聲，多個(gè)“土生土長(zhǎng)”的優(yōu)秀人才不斷化成“新鮮血液”，為其他新開工項(xiàng)目注入活力，以“導(dǎo)師帶徒”的模式傳遞著寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。

攻玉于石，石盡而玉出；淘金于沙，沙盡而金露。常平潤(rùn)平悅云臺(tái)項(xiàng)目亦石亦沙，以追夢(mèng)者的姿態(tài)沖鋒在前，為“精益建造”的藍(lán)圖鐫印了奮斗足跡。（文/圖 吳清慧 周峰川）