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《揚家匠》| 三個“瘋子”和一座瑪絲菲爾
信息來源： 揚州融媒體 信息提供日期：2018-12-28 瀏覽：3543
12月22日起，揚州新聞廣播連續(xù)6天推出慶祝改革開放40周年系列融媒體報道《揚家匠》，從《一路向南》看“孫大膽”的故事到《班門先鋒》尋找“小金人”的秘密，今天進入第三篇《向陽而生》，我們想給您講三個“瘋子”和一座瑪絲菲爾的故事。
能讓小編每天偷偷看不停的人是誰？
她們穿得美、品味爆
每天多看她們一眼，
感覺離時髦近一點。
混跡時尚圈的你們肯定一眼能看出來，這是時裝品牌瑪絲菲爾的最新冬季大片，你們以為這是廣告？不！文（窮）化（小）人（編）今天就跟你們講講深圳瑪絲菲爾總部大樓，這是凝固的藝術(shù)，也是三個“瘋子”的故事！
“死磕”創(chuàng)新的“瘋子”
這是三個“瘋子”把一群人變成“瘋子”的故事。
這三個“瘋子”分別是：江蘇華建總工程師吳碧橋、新西蘭國寶級建筑設(shè)計師Van Brandenburg和瑪絲菲爾神秘的老板娘朱崇惲。
十年前，江蘇華建成功競標深圳瑪絲菲爾總部項目，當三個“瘋子”一拍即合決定把這座大樓做成一個藝術(shù)品，向西班牙設(shè)計大師高迪致敬時，吳碧橋就預(yù)感到，這個項目華建人要“死磕”！
效果圖要這樣👇
看到頂部56個大葉片了嗎？沒有一片是相同的！這是這個總建筑面積11萬平方米的仿生藝術(shù)建筑最為精妙之處。看，在自然光的折射下，這些葉片像不像羽毛、流水、詩、呼吸一樣律動？
看起來很美，做起來“瘋狂”，而“死磕”的是人。
到底有多厲害？就以木工為例，你以為木工只負責做手藝？天真！不會畫圖紙的木工怎么能做瑪絲菲爾？這也是為什么這個木工團隊會從十年前的800人變成現(xiàn)在的20人精英團隊！
項目木工班長張長雨已經(jīng)成了深圳同行里的******人物，他不僅自己堅持了下來，還帶出一批能看懂設(shè)計圖紙的木工。因為項目大部分構(gòu)件造型都是按拋物線、螺旋線等幾何規(guī)律設(shè)計的，施工難度可見一斑。所以坊間流傳：工人們在瑪絲菲爾哪怕干過一天半天，再出去找活干都有了不一般的資本。
除了木工設(shè)計高難度外，設(shè)計稿中的20多種幕墻系統(tǒng)也極為考驗水平。因為每面幕墻都不一樣，如何適應(yīng)主體結(jié)構(gòu)施工誤差和幕墻曲面造型的要求成了施工難點。而最折磨項目團隊的是，設(shè)計師Van Brandenburg至今還在不斷改進他的設(shè)計圖紙！
設(shè)計師 Van Brandenburg👇
瑪絲菲爾的內(nèi)部裝潢也很考究
不經(jīng)意路過
10萬一組的吊燈👇
2014年，瑪絲菲爾項目在第14屆威尼斯建筑雙年展上引發(fā)了國際建筑界的關(guān)注，美國《國家地理》雜志向江蘇華建發(fā)出了采訪和拍攝邀請。而在國內(nèi)建筑界，這個項目也引起了中國工程院院士專家們的關(guān)注。服裝界則把瑪絲菲爾定位成未來國內(nèi)時裝秀的主會場。
2018年，這個被藏了十年的項目終于向世人揭開神秘的面紗，國內(nèi)同行把它作為科技創(chuàng)新與綠色施工示范項目，前后組織了多次學(xué)習(xí)。
瑪絲菲爾項目建了十年，已經(jīng)有了40項專利了！朱崇惲女士又追加了第二個十億元的投資。
現(xiàn)在，瑪絲菲爾大樓正在崛起成為深圳的地標性建筑，而對于江蘇華建第三代總工程師吳碧橋來說，依然有很多施工難題等他去攻克。選擇“死磕”創(chuàng)新，就是不斷挑戰(zhàn)各種不可能。
看似靠譜的工程多是模仿，看起來‘不靠譜’的工程才更有挑戰(zhàn)，才能真正打上華建人的烙印。
裝在安全帽上的黨徽
華建人用一座瑪絲菲爾致敬一代匠人的初心與擔當，“大國工匠”四個字，分量有多沉，責任就有多重，這是一家國企的擔當，也是一群人的厚積薄發(fā)。
在上一期 《揚家匠》| “小金人”的秘密 中，我們講過獲得魯班獎的深圳世貿(mào)中心項目曾遇到施工難題。當時，老黨員陶有山打赤膊、背冰塊，第一個跳下六十多度的地下趕工期。
雙層的混凝土墻里面一點都不通氣，但是時間到了，里面的模板必須要拆掉，沒有辦法！六十多度沒有人敢下去，后來我們就想了辦法，買冰塊回來把它打碎了，方便袋裝好了以后，把前后都綁上。
別人都是半個小時一班崗，陶有山下了基坑就不出來，他說環(huán)境不允許一丁點拖延，連著戰(zhàn)斗了三天三夜，直到喉嚨沙啞、渾身虛脫。理由只有一個：“因為我是黨員，我必須要帶頭下！”
黨旗插在工地上，黨徽裝在安全帽上，是華建人的“軟實力”。江蘇華建深圳分公司黨委副書記韓修浩介紹：整個深圳分公司共有黨員近三百人，所有江蘇常駐深圳的企業(yè)黨員數(shù)量加起來也不到四百。
當紅色的黨旗飄揚在工地上，質(zhì)量有保障、誠信有保障、后續(xù)服務(wù)有保障的華建人為自己打磨了一塊金字招牌。而這塊招牌不僅在深圳閃光，華建人所到之處都認定，干一個工程就要樹一座豐碑。
從深圳到海南，華建的黨旗插遍全國各地，華建人的擔當也成了一座豐碑、一面旗幟。
1998年，一場地產(chǎn)泡沫席卷剛剛成立十年的海南經(jīng)濟特區(qū)，這個美麗的島嶼瞬間處處都是爛尾樓，江蘇華建董事長王宏在最低谷的時候臨危受命，挽救海南市場。
當年江蘇華建在海南，我們停建的項目就有300萬平方。業(yè)主基本上都跑了，就剩了項目在那。
即使如此，在海南，江蘇華建堅持一不拖欠人工工資，二幫資金鏈斷裂的合作方妥善管理現(xiàn)場，在最困難的日子里沒有打過一起官司，和許多甲方建立起了基于患難之交的信任。
2018年12月8號，是揚州建筑大軍參與海南經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)30周年慶祝日。30年里，華建人于南海之濱同樣斬獲一批“魯班獎”。
“一帶一路”上的前行
從上世紀八十年代開始，江蘇華建就不斷前往科威特、新加坡等國發(fā)展海外工程，即便國際形勢詭譎多變，華建人也沒有打一槍換一個地方，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打開拓海外市場。
自2013年中國發(fā)起“一帶一路”合作倡議以來，江蘇華建又以新加坡市場為跳板，推動揚建、中機環(huán)建、華宇等企業(yè)聯(lián)合成功挺進老撾和巴基斯坦市場，搶抓海外市場發(fā)展商機。在巴基斯坦，江蘇華建做得更多的是項目管理經(jīng)驗的輸出和施工規(guī)范的引導(dǎo)。不為盈利，只為共同發(fā)展，打造更好的市場環(huán)境。用一個中國企業(yè)的格局在國際市場上樹口碑，造精品。
2018年12月18日，慶祝改革開放40周年大會在北京舉行，我們持續(xù)半年的行程也畫上了句號。江蘇華建董事長王宏與我們一起聽見了中國講給全世界的改革故事，一同見證了江蘇華建一路向南的歷程。
在整個建筑業(yè)發(fā)展的過程當，華建人經(jīng)歷了很多，但就是這些磨練讓我們明白建筑行業(yè)最大的解放思想就是與時俱進。
風風雨雨40年，代表著“揚家匠”的華建人似乎變得更純粹，也更堅韌。感謝那個帶著舊報紙來找我們的孫秀峰，我們更應(yīng)該感謝一代又一代的華建人，他們用生機和創(chuàng)造力譜寫了一個跨世紀的******，“深圳速度”的延續(xù)需要每個人的努力；改革新豐碑的打造，也需要重新出發(fā)，就在此刻，就在腳下。
（985記者一路向南的印記）