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行業新聞

孫文杰:人的因素第一

信息來源: 施工企業管理雜志社  信息提供日期:2018-03-09   瀏覽:3960

前言  是什么成就了優秀的企業?又是什么造就了優秀的企業家?在與企業一起成長的過程中,企業家從企業吸納、收獲了些什么,又沉淀、留下了些什么?企業與企業家之間到底是什么樣的關系?……這些問題,總是引發我們不斷的思考與討論。

小編將目光聚焦在四位從業內標桿企業中成長起來的企業家,接下來的幾天逐一地分享他們與企業并肩走過的歲月、共同經歷的成長。通過他們飽含真情的回憶、理性深刻的感悟以及家書般的筆觸,去體會優秀企業和企業家的成長歷程,去探求企業基業長青的基因,去感受企業家骨子里的信念與堅守。


本文為第一篇

作者系中國建筑工程總公司原總經理、

 中國建筑股份有限公司原董事長


(一)

在我為“中國建筑”服務四十余年的職業生涯中,最辛苦、但最有成就感的,是2001-2010年間,我和員工們一起奮斗,把中國建筑工程總公司這家傳統的國有企業,改革發展成一家現代企業,不僅跨入了世界500強,而且在中國內地的A股市場整體上市。其中,中建五局的變遷更是令人難忘。

1981年,我被中建總公司派往香港的中國海外集團工作,一干就是二十年,期間,對在內地開展業務的工程局情況了解甚少。“中國海外”的管理人員,不少來自工程局,其中亦有中建五局的同志,從他們口中知道了五局的一些情況。特別是在香港可以引入內地勞工期間,從五局來了不少操作工人,他們遠離家人,在港九、新界的工地上干的很歡,加深了我對五局的感性認識。

2001年,我回到北京,就任中建總公司總經理。上任之后,即深入基層展開調研工作,其中去得最多的是四、五、六、七這四個工程局,因為他們是中建總公司的困難單位,連年虧損,問題叢生。

我第一次到五局調研,住在長沙井灣子局辦公樓旁邊的招待所里,陰冷潮濕的房間使人難以入睡。而令人覺得更心酸的是,看到局大院里的辦公樓和職工宿舍,以及旁邊高聳的水塔,都顯得陳舊殘破。我即時打電話給滕書溫同志(時任中國海外集團人力資源部副總經理,來自中建五局),請他發動所有在“中國海外”工作的五局同志捐款,我也作為其中一份子,一共籌得了38萬元人民幣。臨行時,因資金有限,我請五局的同事把辦公樓的門廳和水塔修繕一下,并在水塔頂端畫上“中國建筑”的醒目標志。

以后幾次來到五局,我都住在招待所里,晚間就喜歡在局大院里走一走,而不遠處,總是有一個小伙子跟隨著我。有一次,我就和這小伙子拉拉家常,問他為什么老跟著我。小伙子說,他姓潘,是從中國人民解放軍特種部隊復員的,局領導給他的任務,就是要保護好孫總的人身安全。我真納悶,為什么要這樣做?就詢問了當時的局黨委書記張衛東同志。衛東同志說,五局太窮了,問題太多了,上訪員工絡繹不絕,因為擔心到局辦公樓上訪的同志們把你圍住了,特別是怕個別員工在感情沖動時對你有所不敬,所以就請小潘照看你一下。聽罷,我心里更不是滋味,并要求自己加快解決五局問題的步伐。


(二)

在我就任中國海外集團總經理之后,幾十年來,在治理企業的進程中,始終聽從并忠誠實踐毛主席他老人家的教導:“路線確定之后,干部就是決定的因素。”如今要使五局這樣的困難企業扭虧為盈,脫貧致富,首先就要組建好該單位的領導班子。

十分感謝中建總公司黨組的原書記張青林同志,他對我的工作給予了充分的信任和極大的支持。因為我在香港工作生活長達二十年,確實對內地的情況,特別是國企的問題,了解得不夠深入,不夠透徹。為了使我盡快進入角色,及時并妥善地解決問題,青林書記把調整困難企業領導班子的前期工作也交給了我,目的是方便我在調查研究中了解真實情況,找出癥結所在,并提出解決問題的可行方案。

困難企業,從企業經營到職工生活,都存在著許多問題,這樣也就加重了領導班子,特別是企業主要領導人的工作壓力。五局的領導班子,從我認識的馬明全局長于1999年交班,一直到2002年初第一次調整班子,期間已經歷了五位主要領導(包括臨時主持經營生產工作的副局長韓漢民同志),調動十分頻繁,每屆領導班子的持續性,以及班子換屆之后的連續性,實在太差。企業的問題也就越積越多,工作的難度亦就愈來愈大。

其時,不僅社會上的理論界和傳媒界,對國有企業的改革發展不看好,甚至我們的一些政府領導,也將國企一賣了之。但我偏偏不信這個邪!經十余年奮斗,在香港這個完全競爭的市場環境中,我們把一家國有企業發展壯大成當地名列前茅的上市建筑地產公司。我堅信,在內地,我們也能闖出一條成功的路子來。中國共產黨第十六次全國代表大會已經對國有企業的改革發展,明確了路線、方針和政策。關鍵是我們如何建設一支能征善戰的團隊,特別是選好用好這支團隊的指揮員,率領大家去攻堅克難,把國企做強做大。


(三)

人的因素第一。面對五局的現實情況,在第一次調整領導班子時,我就向青林書記提出建議,從總公司下屬的先進工程局中挑選人選到五局工作,具體意見是從中建八局物色人選到五局充實領導班子。這個想法我倆一拍即合,他也認為這是一個很好的辦法。

中建八局的前身是中國人民解放軍基建工程兵第22支隊,雖然在上世紀八十年代,支隊全體官兵脫下軍裝成為“中國建筑”的一員,但是鐵軍精神代代傳承,至今,八局一直是“中國建筑”最好的工程局之一。

早在抗日戰爭時期,毛主席為抗大確立的教育方針是:“堅定正確的政治方向,艱苦樸素的工作作風,靈活機動的戰略戰術”,這一方針亦就成為幾十年來人民軍隊的建設之魂。商場不是戰場,但商場猶如戰場。八局這支團隊,就是在這一軍魂指引下,高唱著“從無畏懼、絕不屈服、英勇戰斗”的軍歌一路走來。這支戰斗隊敢打敢拼的工作******,特別是企業領導身先士卒的奉獻精神,正是國有企業改革發展,特別是困難企業攻堅克難的必備素質。

令人十分欣慰的是,中建八局不僅為“中國建筑”創造了不可磨滅的經營業績,而且亦為總公司輸送了大量有用人才。據不完全統計,在我主政期間,從八局調往總部和兄弟單位工作的同事,僅局級領導就有二十余名。其中,有的已成為總公司領導班子成員,有的是中國工程院院士,有的是總公司系統內拔尖工程局的董事長兼黨委書記等等,但我最欣賞的,還是敢于去困難企業打攻堅戰的這幾位同事。

應該說,從先進企業到困難單位任職,一方面很難開展工作,搞出業績;另一方面,對于個人而言,無論是精神上還是物質上,都會造成很大損失。當時,我作了一個不太恰當、但十分形象的比喻,即你要飛身跳到火坑中去,而且要在火坑中跳出一出十分精彩的大戲來。有好幾位同事面對這樣的任務,就不敢、或不愿挑起這一重擔。

經過調查研究,青林書記和我都把目光集中到魯貴卿同志身上。貴卿同志當時是中建八局一公司經理,在他擔任公司經理五年期間,不僅創新意識很強,而且工作作風扎實,所以一公司的業績,在八局一直名列前茅。貴卿同志在治理企業過程中嫉惡如仇,不惜承受精神上的折磨乃至******上的痛苦,也要和歪風邪氣斗爭到底。中建五局太需要這樣的人才了!由此,我們先讓貴卿同志到五局班子中工作,在他工作近一年,對五局的情況有所了解之后,總公司于2002年底對五局進行第二次班子調整時,就讓他挑起了改變五局落后面貌的重擔。


(四)

中建五局這些年的變化,證明總公司當初的這一決策是正確的。事情都是由人干出來的,只要人才選對選好了,企業改革發展的各項工作就一定能得到充分的落實。現列舉五局以下有關數據,就可見一斑。

2001年:合同額24.5億元,營業收入16.2億元,虧損3062萬元;資產總額19.3億元,權益總額2.9億元,自有職工9822人,人均工資1.25萬元/年。

2014年:合同額1320億元,營業收入531億元,利潤21.5億元;資產總額505億元,權益總額85億元;自有職工15390人,人均工資10.8萬元/年。

在我眼中,貴卿同志是一位有思想的實干家,他不僅嫻于創造性的勞動,而且對日常工作不辭辛苦,不知疲倦,在國企改革發展漫長的征程中,他是一位不可多得的“苦行僧”。在他任職中建五局的十二年間,一家三口人分住長沙、濟南和上海,真是舍小家為大家,以企業為家,在工作中犧牲享受,享受犧牲!


(五)

一晃,我離開總公司領導崗位已有六年之多,而貴卿同志則已升任中建總公司總經濟師。在此期間,每年我都要去湖南幾次,或奔赴主席故鄉,在他老人家銅像腳下洗滌心靈;或拜會新老朋友,探索強身健體之道。每每去到長沙,五局新任領導工作再忙,即使是在外地公差,亦盡量匆匆趕回,陪我坐一坐,一起展望五局美好的未來。

這些年來,我很少上工地了,但凡五局同事的邀請,我總是欣然前往。如今,中建五局的作品林林種種,連韶山路上聳立著的局新辦公大樓,亦都不是令人注目的項目了,至于局大院內那座水塔陳舊殘破的形象,早已成為不可忘卻的記憶。當小潘駕車領著我們登上湘江邊上的“江山一號”,遠眺橘子洲頭主席年輕時代風華正茂的雕像時,一種十分自豪的滿足感油然而生。當初連員工工資都發不出的企業,如今已能投下巨資,設計建造出如此美侖美奐、可遇而不可求的豪宅了。特別是聽著同志們細細訴說,誰誰家的兒女上了大學,誰誰家的兒女出國留學,五局不僅舊貌變新顏,而且發展后勁十足!

今天,中建五局不僅已成為湖南省的先進企業,而且培育了陳超英同志這樣的全國紀檢戰線的英雄模范人物,魯貴卿同志也被當選為全國人大代表。這不僅是對五局,也是對“中國建筑”極大的鼓勵和鞭策。所以,我們要常懷感恩之情,為湖南省的經濟社會建設,提供更良好的服務,作出更優異的業績!

我常和同事、朋友、家人笑言,我是幸福指數最高的央企退休老頭之一,其中最幸福的是,包括五局在內的一家家困難企業,都已脫胎換骨,浴火重生,邁上了改革發展的快車道,職工的物質生活和精神生活,亦都有了顯著的改善和提高。

孫文杰